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Einfach KI. Persönlich erklärt. Gedanken zu Künstlicher Intelligenz in der Schweizer Wirtschaft, aus der Sicht von jemandem, der aus dem Zahlenwerk kommt.
Die Beiträge stehen in mehreren Reihen. Man sieht ihnen an, dass sich meine Sicht über die Zeit verändert hat. Das lasse ich bewusst so stehen.
Auftakt
Wie das hier angefangen hat.
Reihe: Vom Experiment in den Prozess
Wie KI aus dem Ausprobieren in einen Geschäftsprozess kommt, der im Alltag läuft. Vorgehen, Reihenfolge und die Entscheidungen dahinter.
Schluss mit dem KI-Hype. Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit.
Warum Unternehmen nicht dadurch besser werden, dass sie jedem KI-Trend zuerst folgen, sondern indem sie Technologie, Prozesse und Menschen wirklich zusammenbringen.
VorgehenVom Ausprobieren zur Anwendung
Warum der Weg in den Geschäftsprozess über die Strategie führt. Und nicht daran vorbei.
Reihe: Digitale Souveränität
Von der Haltungsfrage bis zur rechtlichen Einordnung. Drei Beiträge darüber, warum die Herkunft eines Anbieters nicht das entscheidende Kriterium ist.
Die definitive Toolwahl kommt spät
Warum Schweizer KMU ihre KI-Plattform nicht am Anfang auswählen sollten. Und warum ein Schweizer Firmensitz noch kein Datenflussdiagramm ist.
Digitale SouveränitätVon Rom nach Silicon Valley
Was Monty Python mit amerikanischer Technologie, Schweizer Datensouveränität und unserem Umgang mit Macht zu tun hat.
Reihe: Treuhand und Backoffice
Was KI im Mandatsalltag und im Backoffice tatsächlich leistet, und woran es scheitert.
IDP im KMU: Dokumente rein, Buchung raus
Intelligente Dokumentenverarbeitung funktioniert im KMU, wenn die Regeln stimmen. Und sie scheitert, wenn sie es nicht tun. Was in der Praxis darüber entscheidet.
TreuhandDie selten ausgesprochene Wahrheit zu Treuhand und KI
Zentrale KI ist ein guter Start. Erst der eigene Wissens- und Datenlayer macht KI in Treuhandbetrieben treffsicher, prüfbar und wirklich nützlich.
Ein Thema, das Sie beschäftigt?
Schreib mir. Manche der besten Beiträge sind aus einer Frage entstanden, die mir jemand gestellt hat.